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中民万业商务有限公司 
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| 产业控股集团收购 |
集团的作用是什么？
①进一步扩大公司规模
集团总部是更为有力的资源整合主体。总部作为集团中*一“看得见全部底牌的人”，能够科学合理规划业务发展，*稀缺的资源投入到集团整体收益*大的部位，创造*大的边际收益。集团总部利用在子公司的控制权，将子公司的无形资源、各种资产进行集中管理，以较小的资产来控制更大的资产总量，甚至有意识利用多层次控制，在子公司放大控制权。
②降低运营成本
一是税务筹划降低税务费，各个子公可能在不同地区从事不同业务，可以把集团内部各业务利润转移到税率较低的子公司，达到缴纳*低费之目的。二是相比分散处理，集中处理更省人，更省管理费用，更省硬件投入等等。
③提高银行授信额度
集团内部各业务合并报表，更能赢得银行的重视，必然提升与银行谈判能力，获取银行支持，提升资信等级。同时，总部对基层业务风险有更好的认识，风险管理的成本相应减少。
④实现科学合理组合
总部利用各个子公司之间的可能的各种光联，进行挖掘、强化整体管理，发挥“母合效应”。集团总部统一指挥，为各子公司进行价值创造活动，如统一政府公关、统一采购、统一营销、统一人力资源调配等。同时，集团总部可以更有效发挥生产经营协调者的作用，更高效地调剂各子公司的协同，加强不同产业之间的互补、共享、协同、内部交易的管理，*终将各板块串联为紧密结合的整体，以赚养亏，以亏克敌，以盈养负。
⑤提高工作效率
成立集团公司后，某个局部产生的管理及生产改进能迅速传达到其他部门及业务线，加强管理经验的流动与共享，对知识的积累和扩散更为有利；同时，利用不同投资形态的时间价值组合，不同产业的投资周期差和投资密度差，以及回报周期差，进行撮合和对冲管理。
⑥营销点与品牌形象
集团公司与其他公司的区别就在于装扮作用，用得好可抵千军万马，有人会满不在意的说不就是图个面子，但是实际上让自己高大上起来再做高大上的事往往是很重要的，很可能节省很多精力与费用，这就是为什么那么多人想要做国企挂靠的原因，合理的营销手段很可能比实力更重要的多，毕竟酒香也怕巷子深呢！
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